北京7月27日 全国政协委员、中国移动通信集团公司董事长、党组书记王建宙今天做客人民网“委员讲堂”栏目，以“中国新媒体的未来发展”为主题与网友展开交流。在谈到如何面对越来越激烈的竞争时，王建宙表示，中国移动采取“三新”加“两新”不断地调整战略，应对新困难和新挑战。

　　王建宙表示，在困难面前，还是要不断地调整我们的战略，还是以移动互联网为例，我们中国移动在过去很长一段时间之内有三个大的驱动力，我们叫“三新”：一个是“新用户”，用户的增长是收入增长、利润增长的最主要的驱动力，这么多年来每年在不断地增长用户。第二个是“新话务”，新话务的意思就是已经有电话的人要多打电话，其实这个增长也很快，主要是价格下降了，所以刺激了话务量的上升。我记得三四年之前，我们平均每一个用户每个月打电话是300分钟，今天平均每个用户每个月打电话是500分钟，这已经大幅度地增长了，所以这也是一个很大的驱动力。第三个是“新业务”，我们前面所说的很多的新业务，比如手机报、手机电视、手机游戏、手机证券等等，这又是一个很大的驱动力，今天中国移动大约30%的收入来自新的业务，就是非话音的业务，大约是30%。所以，这“三新”，我们过去那么多年来一直是增长的主要驱动力。

　　王建宙进一步表示，但是现在的情况变了：“三新”还要继续，我们要加两新，第一个“新”叫做新领域，新领域是什么意思呢？比如手机支付，不光是电信行业的事情，手机支付就是用手机来当信用卡刷卡，做小额支付，这个涉及到金融业，这是一个新的领域。其他的手机阅读，就涉及到出版业的事情，还有手机游戏，那是和娱乐相关的等等还有很多的例子。我们要不断地进入新的领域，所以，这是一个新。

　　第二个“新”是新模式。就是到了新的领域就不能按照我们原来做电信那样来做了。所以，我们不断地开拓一些新的模式，比如手机支付、手机金融，我们就要和人合作。中国移动要收购浦发银行20%的股份，我们需要入股浦发银行两者结合起来，把电信业和金融业结合起来，所以这是一些新的模式，所以我们现在说“三新”加“两新”能够不断地调整我们的战略。